[리뷰] 이나모리 가즈오의 왜 사업하는가 2

아메바 경영

JAL에서 명예회장직을 맡아 일한 경험과 역사에 대해 기술되어있다.

교세라 철학과 아메바 경영을 조직에 도입하였는데 직원관리의 중요성을 말하고자하며, 매출은 최대로, 비용은 최소로한다는 기본 원칙을 지키면 그 어떤 기업도 일으켜세울수있음을 말한다.

단점으로는 이나모리 가즈오는 기본적으로 노조에게 호의적이지 않으며, 비용 최소화에 가장 중요한 인건비 절약을 교묘하게 숨기고있다.

아메바 경영을 통해 각 소그룹에 책임과 권한을 주고있으나, 그만큼의 인센티브를 지불하는 것은 불필요하며 회사의 분위기를 해칠 수 있음을 말하고 있다.

즉, 직원과 직원의 가족들의 미래까지 책임질 것이라 하지만, 실질적으로 직원들에게 그만큼의 비용을 지불하지는 않는 것으로 보인다.

이러한 방식은 약간 구시대적으로 보이며, 만약 중국에서 4배의 연봉을 제시한다면 직원 중 그 누가 회사의 사훈에 목매며 머무를 것인가.